Monthly Archives: September 2010

Das “Warum” im NLP und Projektmanagement

Posted on 2010/09/27 by Götz Müller

Die Frage nach dem “Warum” ist in NLP grundsätzlich tabu. “Grundsätzlich” heißt natürlich, dass es Ausnahmen gibt (zumindest in meinem Modell). In diesem Artikel stelle ich Hintergründe und Randbedingungen dar, ebenso die Wechselwirkungen mit Projektmanagement und wann die Frage nach … Continue reading →

Posted in Kommunikation, Motivation, Stakeholder, Vorannahmen, Ziele | Leave a comment

NLP in Veränderungsprojekten

Posted on 2010/09/19 by Götz Müller

NLP ist nicht nur ein nützliches Modell zur Initiierung und Durchführung schneller Veränderungen, seine Werkzeuge können auch bei der Unterstützung und Begleitung von Veränderungsprojekten und -prozessen eingesetzt werden. Durch die Definition des Begriffes Projekt (z.B. die Einmaligkeit und Neuheit, siehe … Continue reading →

Posted in Kommunikation, Meta-Modell der Sprache, Motivation, Ökologie, Projektleiter, Risiken, Stakeholder, Umfeld, Werte, Ziele | Leave a comment

Vorannahmen im Projektmanagement

Posted on 2010/09/18 by Götz Müller

Vergleichbar zu den Vorannahmen des NLP existieren auch im Projektmanagement Vorannahmen, damit Projektmanagement funktioniert. Eine Vorannahme ist zum Beispiel die Definition von Projektmanagement Die hier aufgeführte Definition ist eine Zusammenstellung aus verschiedenen Institutionen, die sich mit der Definition und Gestaltung … Continue reading →

Posted in Vorannahmen | Leave a comment

Vorannahmen des NLP

Posted on 2010/09/16 by Götz Müller

Vorannahmen im Bezug auf NLP sind Voraussetzungen, die gegeben sein müssen, damit das Modell von NLP überhaupt funktioniert. I.A. werden Vorannahmen auch sehr oft in Kommunikationssituationen bewusst oder unbewusst getroffen, wenn Aussagen gemacht werden. Vorannahmen sind notwendig, damit die gemachten … Continue reading →

Posted in Kommunikation, Verhalten, Vorannahmen, Wahrnehmung | Leave a comment

Ziele im NLP und im Projektmanagement

Posted on 2010/09/12 by Götz Müller

Ziele sind sowohl im NLP als auch in Projekten zentrale Punkte, da beide Disziplinen zielorientiert sind (im Gegensatz zu problemorientierten Vorgehensweisen). Dabei gibt es viele Gemeinsamkeiten und auch ein paar Unterschiede (eher Ergänzungen als Widersprüche). Ziele im Projektmanagement Im Projektmanagement … Continue reading →

Posted in Auftraggeber, Kommunikation, Logische Ebenen, Ökologie, Ökonomie, Projektleiter, Ressourcen, Stakeholder, Umfeld, Verhalten, Ziele | 1 Comment