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Archiv der Kategorie: Meta-Programme
Meta-Programme sind ein Konstrukt des NLP, das beschreibt, wie Menschen ihre Aufmerksamkeit und Informationsverarbeitung handhaben und steuern.
Die 7 Wege zur Effektivität im Projektmanagement und NLP
Die 7 Wege zur Effektivität von Stephen R. Covey lassen sich auch auf Projektmanagement und den NLP-Formatrahmen anwenden. Sie betreffen dort die Grundeinstellung und verschiedene Phasen im Projektmanagement-Prozess und Coaching-Prozess. 1. Pro-aktiv sein PM: Eine der wichtigsten Eigenschaften eines Projektleiters … Weiterlesen →
Veröffentlicht unter Auftraggeber, Erfolg, Kunden, Meta-Programme, Ökologie, Planung, Projektleiter, Projektphase, Projektsteuerung, Projektteam, Ressourcen, Stakeholder, Umfeld, Ziele
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Modellierung erfolgreicher Prozesse
Die Modellierung erfolgreicher Prozesse ist der dritte Artikel zum Modellierungsthema nach der Modellierung erfolgreicher Projektleiter und der Modellierung erfolgreicher Projekte. Die Wiederholbarkeit steht hier noch stärker im Vordergrund, da es bei Prozessen an sich schon um wiederholt ablaufende Vorgänge handelt, … Weiterlesen →
Modellierung erfolgreicher Projektleiter
Nach dem einleitenden Kurzbeitrag zu Modelling von Projekten und Prozessen im Allgemeinen beschäftigt sich dieser Artikel mit der Modellierung erfolgreicher Projektleiter. Die zentrale Frage zum Start ist: Was macht bzw. wann sind Projektleiter erfolgreich? Antwort: Wenn seine Projekte erfolgreich sind … Weiterlesen →
Veröffentlicht unter Erfolg, Kommunikation, Logische Ebenen, Meta-Modell der Sprache, Meta-Programme, Projektleiter, Projektteam, Stakeholder, Verhalten, Ziele
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Die Landkarte ist nicht das Gebiet
“Die Landkarte ist nicht das Gebiet” lautet eine der wichtigsten Vorannahmen im NLP. Voranahmen werden als wahr vorausgesetzt, damit ein Modell oder eine Theorie funktioniert. “Die Landkarte ist nicht das Gebiet” bedeutet, das unsere Wahrnehmungen subjektiver Natur sind und die … Weiterlesen →
Veröffentlicht unter Logische Ebenen, Meta-Programme, Planung, Projektleiter, Projektsteuerung, Stakeholder, Vorannahmen, Wahrnehmung
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Logische Ebenen des Projektmanagements
Der Grundgedanke dieses Artikel ist es, die logischen Ebenen aus der Perspektive der organisatorischen Einbindung von Projektmanagement zu verwenden. Es werden also die logischen Ebenen von Personen nicht im Rahmen von (einzelnen) Projekten betrachtet, sondern im Rahmen des gesamten Unternehmenskontextes. … Weiterlesen →
Veröffentlicht unter Logische Ebenen, Meta-Programme, Projektleiter, Projektteam, Umfeld
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