Category Archives: Projektleiter

“Wer glaubt, dass Projektleiter Projekte leiten, glaubt auch, dass Zitronenfalter Zitronen falten.”

Das Meta-Modell der Sprache (Einführung)

Posted on 2011/08/24 by Götz Müller

Das Meta-Modell der Sprache ist ein wichtiger Aspekt des Kommunikationsanteil von NLP. Dabei sind wiederum die Wahrnehmungsfilter – hier die sprachlichen – ein zentraler Bestandteil. Die Bezeichnung Meta-Modell weist darauf hin, dass es sich bei Sprache selbst schon um ein … Continue reading →

Posted in Erfolg, Kommunikation, Meta-Modell der Sprache, Projektleiter, Wahrnehmung | Leave a comment

Die Landkarte ist nicht das Gebiet

Posted on 2011/07/03 by Götz Müller

“Die Landkarte ist nicht das Gebiet” lautet eine der wichtigsten Vorannahmen im NLP. Voranahmen werden als wahr vorausgesetzt, damit ein Modell oder eine Theorie funktioniert. “Die Landkarte ist nicht das Gebiet” bedeutet, das unsere Wahrnehmungen subjektiver Natur sind und die … Continue reading →

Posted in Logische Ebenen, Meta-Programme, Planung, Projektleiter, Projektsteuerung, Stakeholder, Vorannahmen, Wahrnehmung | Leave a comment

Modelling in Projekten und Prozessen

Posted on 2011/06/23 by Götz Müller

NLP enthält mit “Modelling” ein nützliches Konzept zur Erarbeitung der Erfolgsprinzipien von Personen. Letztlich ist NLP selbst durch Modelling entstanden, indem die Vorgehensweisen erfolgreicher Therapeuten analysiert und beschrieben wurden. Hinter Modelling steckt die Vorannahme, dass alles, was eine Person (oder … Continue reading →

Posted in Projektleiter, Projektteam, Stakeholder, Umfeld, Vorannahmen | Leave a comment

Teamentwicklung und NLP

Posted on 2011/06/19 by Götz Müller

Eine wichtige Aufgabe des Projektleiters ist die Begleitung und Förderung der Teamentwicklung. Ein oft verwendetes Modell für die Teamentwicklung sind die Teamphasen nach Tuckman. Dieses Modell verwendet fünf Phasen, bei dem es entsprechend dem Grundgedanken von Projektmanagement auch von einer … Continue reading →

Posted in Kommunikation, Ökologie, Ökonomie, Projektleiter, Projektphase, Projektteam, Ressourcen, Ziele | 2 Comments

Rückdelegation

Posted on 2011/05/30 by Götz Müller

Rückdelegation ist eine Herausforderung, der Projektleiter und Vorgesetzte i.A. oft ins Ausge sehen (müssen). Natürlich ist es immer möglich, die Rückdelegation “Kraft Amtes” durch Nein sagen zu unterbinden. Selten werden dadurch jedoch die Ursachen behoben, sondern nur die Symptome bekämpft. … Continue reading →

Posted in Projektleiter, Projektteam, Verhalten, Vorannahmen | Leave a comment